3月24日下午，清源水務公司黨委副書記、總經理鄒成友赴天泉公司開展“四下基層”調研并召開座談會，緊密圍繞公服集團“一降三升”工作基調和清源水務公司2025年度工作部署，深入考察、督促指導，為天泉公司2025年重點工作厘清思路、明確方向。
會上，天泉公司經理衡洪飛從成本管控、漏損治理、營商環境、內控管理、應收賬款清收等方面對公司2025年重點工作思路進行了匯報，副經理許兵、副經理肖遙分別對各自分管領域如何降成本、提效益、提服務、提形象的具體舉措和達成目標作了詳細補充，各部門負責人結合部門職能職責也依次作匯報發言。
聽取匯報過程中，鄒成友總經理聽得認真、記得仔細，對各匯報人采取開門見山、直擊問題“要害”的形式，逐項提出工作意見建議。他強調，2025年是改革發展的關鍵之年，任務繁重、責任重大，天泉公司上下要進一步統一思想、凝聚共識，深度思考工作規劃，自覺扛起責任，主動加壓奮進。
聽取完匯報后，就做好下一階段工作，鄒成友總經理提出四點要求：一是看清問題找不足，對照要求補短板。要認真對照公服集團“一降三升”工作要求和清源水務公司年度工作部署，深入自我剖析，精準定位自身差距與不足，為后續改進工作提供有力依據。二是夯實發展根基，推動降本增效。堅持將供水保障作為公司發展的根基，做細做實用戶服務，持續優化用戶體驗和業務質態；堅持向管理要效益，明確降本目標、細化落實舉措、分解指標到人，自上而下推進降本增效。三是精心謀劃布局，錨定奮斗目標。“十四五”規劃收官在即，要發揮好黨支部戰斗堡壘作用，嚴守安全生產、信訪維穩、生態環保“三條底線”，繪制好“十五五”發展新藍圖。四是堅持結果導向，突出實干實績。要牢固樹立“重實干、重實績”的鮮明導向，注重發揮績效考核“推進器”作用，讓想干事、能干事、干成事的員工有更多舞臺，營造干事創業的濃厚氛圍。
天泉公司將以此次座談會為新的起點，圍繞中心工作，聚焦主責主業，進一步統一思想行動，凝聚奮進力量，全力以赴做好各項重點工作，在新征程上努力樹立新形象、彰顯新擔當、展現新作為，推動各項工作再上新臺階！
信息來源：天泉公司 蘭筱淇
