經公司領導安排，基建科辦公室由公司原4樓的分散狀態整合到2樓集中辦公，分為招標管理檔案管理辦公室、現場管理辦公室。
搬到新的辦公室后，科室成員在科室領導的指揮下，積極對資料進行了整理、歸檔，添置了新的檔案柜及辦公用品并進行了衛生大掃除。
調整后的辦公室將現場管理人員集中到一起，有利于同事間業務的交流，施工技術的探討，管理理念的溝通，也方便領導安排工作，達到了公司優化空間，合理布局的要求，為今后工程管理工作的開展奠定了良好的基礎。
信息來源：基建科/黃 偉
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經公司領導安排，基建科辦公室由公司原4樓的分散狀態整合到2樓集中辦公，分為招標管理檔案管理辦公室、現場管理辦公室。
搬到新的辦公室后，科室成員在科室領導的指揮下，積極對資料進行了整理、歸檔，添置了新的檔案柜及辦公用品并進行了衛生大掃除。
調整后的辦公室將現場管理人員集中到一起，有利于同事間業務的交流，施工技術的探討，管理理念的溝通，也方便領導安排工作，達到了公司優化空間，合理布局的要求，為今后工程管理工作的開展奠定了良好的基礎。
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